Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

1.Деловая игра «Сложное решение»

Цель

Целью деловой игры, является улучшение внутригрупповой коммуникации и усовершенствование процесса принятия управленческих решений. Помимо этого , участники развивают умения и навыки планирования и реализации рабочих совещаний, командной работы на результат, расстановки приоритетов.

 

Краткое описание игры:

Руководители подразделений, филиалов крупной страховой компании встречаются на ежегодном рабочем совещании, в ходе которого им предстоит выработать и принять важные стратегические решения.

Каждый участник рабочей встречи обладает информацией о деятельности своего подразделения (штате, достижениях  и проблемах) за отчетный период, а так же собственным взглядом на перспективы и пути развития компании и своего филиала. Участникам совещания необходимо принять единые решения по ряду стратегических вопросов, опираясь на различные данные, согласовывая личные интересы и позиции, а так же интересы структурных подразделений и компании в целом.

Достижение поставленной перед управленческой командой цели требует от участников планирования и реализации совместной работы, расстановки приоритетов, построение эффективной внутренней коммуникации в ходе делового совещания, укрепления навыка активного слушания и анализа полученной информации.

Дополнительно игра развивает навыки деловой презентации, влияния  и убеждения, публичного выступления в формате совещания!

 

Возможности игры:

- Принятие управленческих решений;

- Организация и проведение деловых совещаний;

- Эффективная коммуникация в команде;

- Деловая презентация, публичное выступление;

- Предотвращение и разрешение конфликтов.

 

2.Деловая игра «Острова в океане»

Цель

Целью деловой игры, является улучшение внутригрупповой коммуникации и работы на единый командный результат. Игра позволяет повысить навыки коммуникативной компетентности, выбрать наиболее эффективную поведенческую стратегию, улучшить навыки принятия групповых решений, принятие и одобрение общих корпоративных ценностей.

 

Краткое описание игры:

Участники работают в командах, игровая задача которых обеспечить свое выживание после раздробления единого материка на острова в океане в ходе глобального землятрясения. Деловая игра построена по принципу популярных деловых игр, со множеством «станций» для активностей участников – логические и творческие задания, конкурсы.

На первом этапе внутри команд необходимо выбрать лидера, провести распределение ролей внутри команды и определить, какие роли позволят команде не просто выжить в данных условиях, а еще и построить эффективное мини-государство.

Второй этап – планирование действий, по обеспечению себя ресурсами и построение действующего государства со своими законами и правилами взаимодействия.

В игру заложены механизмы, обеспечивающих выживание команд-племен-государств только в случае сотрудничества и интеграции. В финале игры – два острова должны договориться и объединиться для создания единого государства с общей ресурсной базой.

 

Возможности игры:

- Эффективное командное взаимодействие;

- Принятие управленческих решений;

- Работа на общий командный результат;

- Принятие и адаптация «под себя» единых корпоративных стандартов;

- Навыки влияния и убеждения;

- Предотвращение е и разрешение конфликтов;

- Управление временем.

 

3.Деловая игра «Тайна запертой комнаты»

Цель

Целью деловой игры Тайны запретной комнаты является улучшение командной работы и усовершенствование процесса принятия групповых решений. Игра дает опыт участия в деловых совещаниях и креативных сессиях, развивает навыки коммуникации в команде. Участники игры обучаются анализировать реальную информацию, противостоять манипуляциям, выражать, слушать и обсуждать идеи,  а также осваивать ключевые принципы и правила командной работы.

 

Краткое описание игры:

Команда участников оказывается запертой в комнате, ключ от которой потерян. В ходе деловой игры, в интерактивном режиме они получают различные подсказки, которые необходимо увидеть, проанализировать и принять верное решение о дальнейших шагах и действиях. Они постоянно получают новые вводные, их ждут манипуляции и искажение информации, испытания на командность и проверка на прочность.

Игра полна сюрпризов и неожиданностей, различных спецэффектов, «живых историй» (снятых игротехниками заранее) непосредственных участников деловой игры. Ирга проходит динамично, интересно и насыщенно, время пролетает практически одномоментно.

 

Возможности игры:

- Эффективное командное взаимодействие;

- Борьба со стереотипами;

-Анализ информации, вычленение ложной;

- Работа на общий командный результат;

- Принятие и адаптация «под себя» единых корпоративных стандартов;

- Навыки влияния и убеждения;

- Предотвращение  и разрешение конфликтов;

- Управление временем.

 

4.Деловая игра «Создание корпоративного журнала»

Цель

Развитие корпоративной культуры, командообразование, развитие навыков эффективной групповой коммуникации, работы на единый результат. В ходе игры происходит формирование и трансляция принципов корпоративной культуры и единых стандартов во взаимодействии.

 

Краткое описание:

Участники игры, должны в ход проекта разработать и издать первый номер единого корпоративного журанала. Это реальный проект направленный на формирование и транслирование сотрудникам обоих заводов единых ценностей и принципов взаимодействия. Участники должны создать внутри общей команды несколько рабочих групп, распределить роли, продумать все этапы и содержание проекта и выпустить первый номер журнала к точно указанному сроку.

В проект могут вовлекаться внешние сотрудники, привлекаться эксперты из различных отделов, добавляться различные новости и комментарии.У каждого участника есть инструкция с критериями выполнения поставленной задачи и важно, чтобы финальное издание полностью соответствовало поставленным критериям.

В итоге участники получают готовый номер корпоративного журнала, который в последствии может быть растиражирован и взят за основу корпоративного издания.

 

Возможности игры:

- Эффективное командное взаимодействие;

- Формирование и транслирование единых корпоративных ценностей;

- Управление временем;

-Развитие навыков креативного мышления;

- Распределение ролей и расстановка приоритетов;

- Проектное управление.

 

 

Поля, помеченные символом *, обязательны для заполнения.
Яндекс.Метрика